Limited Seat

Two Day In-House Training

Analisis SWOT & BSC untuk Menyusun Strategic Planning:

Evaluasi Kinerja dan Penyusunan Program Kerja

Workshop Leader: Dr. Freddy Rangkuti MSc

Hotel Lumire (dh ASTON) **** Jakarta 12 – 13 November 2009

Benefit:

Peserta dapat membuat sendiri strategic planning, melalui:

a.       Marketing Effectiveness reviews dan Marketing audits

b.      Marketing excellence review dan Ethical and social responsibility review

c.       Dapat menyusun, melaksanakan program – program serta kegiatan yang sudah dan akan dilakukan berdasarkan kriteria/tolok ukur keberhasilan yang ditetapkan. Kesemua program dan kegiatan tersebut, semuanya berasal dari penjabaran visi dan misi yang jelas dan terukur. Sehingga berdasarkan penjabaran visi dan misi ini dilakukan pendekatan secara ilmiah yaitu dengan menggunakan model perencanaan strategis yang sangat powerful yaitu: Analisis SWOT dan Balanced Score Card.

d.      Dapat menggunakan berbagai pendekatan dalam menyusun dan menetapkan strategi menggunakan model - model yang terdapat dalam analisis SWOT serta Balanced Scorecard yang didesain secara praktis dan mudah diterapkan.

       Analisis SWOT atau TOWS adalah suatu cara untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis dalam rangka merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weak­nesses) dan ancaman (threats) (Rangkuti, 2008). Analisis TOWS mempertimbangkan faktor lingkungan eksternal oportunities dan threats yang dihadapi dunia bisnis serta lingkungan inter­nal strengths dan weaknesses. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang (oppor­tunities) dan ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan sehingga dari analisis tersebut dapat diambil suatu keputusan strategi suatu organisasi.

     Balanced scorecard digunakan dalam hampir keseluruhan proses penyusunan rencana. Tahapan penyusunan rencana pada dasarnya meliputi berbagai kegiatan berikut yaitu: perumusan strategi, perencanaan strategis, penyusunan program, penyusunan anggaran, action plan, sisdur, standar,  implementasi dan pemantauan.

Materi:

Hari Pertama

1.      Cara Melakukan Survei Pasar Menggunakan SPSS

2.      Cara Mengukur Perubahan Selera Konsumen

3.      Cara Mengukur Tingkat Persaingan

4.      Strategi Pengembangan Produk/Program/jasa Baru

5.      Cara Melakukan Analisis SWOT dan Balanced Scorecard secara Praktis

6.      Cara Melakukan Evaluasi Menggunakan Analisis SWOT dan Balanced Scorecard

Hari Kedua

1.      Proses dan Prosedur Melakukan Penyusunan Strategi dan Program Kerja

2.      Analisis Strategi dan Formulasi Strategi serta Penentuan Prioritas Strategi

3.      Cara Melakukan Evaluasi Annual Plan, Profitability, Efficiency dan Strategic Fomulation

4.      Penyusunan Program Kerja Berdasarkan empat perspektif Balanced Scorecard

5.      Studi Kasus Strategic Planning: Penyusunan Strategi dan Program Kerja Menggunakan Analisis SWOT dan Balanced Scorecard.

Sasaran Peserta:

·         Para direktur dan manajer yang berkaitan dengan Penyusunan Perencanaan Strategis dan Evaluasi Kinerja serta Perencana Program Kerja

·         Para manajer dan supervior disemua lini strategis perusahaan yang berkaitan dengan evaluasi kinerja perusahaan dan penyusunan program kerja.